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项目合同管理

现信息共享,保障项目部与公司总部的实时互动,确保信息畅通,降低沟通成本;

实现项目合同全过程的管理,从合同评审、合同签订、预付、变更、计量支付、扣款、结算、决算等全过程进行整体管控,有利于信息快速査询,降低了履约风险。

计划成本管理

灵动项目成本套件根据事先制订的项目成本目标,围绕项目服务管理过程中与成本有关的各个环节,进行成本的预算、计划、变更控制、核算、决算及统计分析,将各项成本控制在成本目标和预算之内,配合项目管理套件中任务工时确认系统,细化项目各阶段的人工成本的正态分布,从而给项目报价、预算和成本控制带来管理提升。

项目工程量管理

工程量是施工企业编制施工作业计划,合理安排施工进度,组织现场劳动力、材料以及机械的重要依据。

项目耗用管理

项目耗用管理包括材料入库、材料耗用、材料调拨和盘点

项目指挥对所有进/出场材料逐日消耗登记和统计。做到每个环节透明、可控 ,缺乏执行力和检视机制。

项目产值管理

及时、准确地对项目施工产值数据统计,对各项目的生产、经营情况进行闭环监控和跟踪。真正做到事前计划、事中检查监督、事后总结的管理状态,确保项目的品质执行。

项目计划收付款管理

通过项目资金账户管理,项目过程中资金收入、支出审批管控,动态了解项目资金余额及资金计划,提高资金使用率,降低经营风险。

项目经济签证管理

在工程签证的基础上进行定额核算,价格认定

加强对经济签证的管理,可以使施工单位免受损失,维护施工单位的切身利益.通过加强对经济签证的管理达到降低工程造价,提高经济效益的目的。

项目对账单管理

记录从项目开始到现在结束发生的全部费用支出 转账情况进行核对减少没有对上的或者漏的账目,做到每笔账单有依据可查。

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