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项目成本支付管理

根据工时表自动计算项目人工成本

实时自动地把项目的成本关联到项目群的成本

企业全面有效地管理活动、项目以及项目群的成本预算,并实时跟踪和汇总实际的收入和成本,包括项目中的合同,项目工时成本,各项项目费用,采购订单,开票与回款等。

项目报销管理

从捕获收据到费用报销的自动化流程

细粒度数据分析,还可穿透追踪花费来源

高效的报销系统能够帮助企业自动化费用管理流程,消除人为错误以及其他繁琐环节,从而节省员工的时间和资源,并加强对合规性和成本的控制。用户可以快速拍摄收据照片,并通过任何移动设备随时随地提交费用报告,确保工作效率。

部门报销管理

为了减少审批环节,方便员工外出办事,结合部门实际情况,由部门在限额内自行控制、财务负责审核的方式进行管理。部门专项费用限额由财务部报公司领导审批确定。

暂支管理

紧跟国家政策,灵活设置抵扣规则,灵活配置工作流,提升流程监管力

细粒度数据分析,真实可靠不可辩驳的交易历史,以及数字与收付款背后的来踪去迹。

旧式的财务自动化来自记账员的账本电子化, 而记账员在账本或电子表格的事后录入信息这一习惯,严重地影响了旧式财务管理系统的设计。

贷款管理

从降低资金使用成本,防范财务风险和维护企业信用两个方面分析了做好企业贷款管理的必要性,在此基础上,重点对如何做好企业的贷款管理。

财务费用管理

费用管理所涉及的内容正在超越传统的成本节约等范畴,它正在财务、采购、供应链、IT等多方职能范围内发挥作用,帮助企业实现业务价值。管理费用意味着满足复杂多变的监管要求,还涉及管理复杂多样的风险等,企业借助智能化技术来降低费用管理复杂性,帮助企业转型已成为趋势。

区域财务管理

运用先进的计算机技术和信息技术手段来协调和完善企业分散运作与集中管理的矛盾,在企业各相关部门间协同运作,形成一体化的财务、业务管理体系。

推动基建企业信息化转型,全方位助力企业管理提升
数据管理体系革新,更好迎合新时代的发展

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全方位助力企业管理提升

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